Рейтинг медиаагентств и холдингов 2026

Рейтинг медиаагентств и рекламных холдингов по итогам 2025 года

Ассоциация коммуникационных агентств России и Sostav подсчитали бюджеты крупнейших российских рекламных
агентств и холдингов по итогам 2025 года. В рейтинг вошли 106 медиаагентств с ненулевыми показателями.
Учитывались рекламные инвестиции на ТВ, в интернете, наружной рекламе, радио и прессе.

Совокупный биллинг агентств составил 710,2 млрд руб. без НДС. Это на 82 млрд руб., или
на 13%, больше, чем годом ранее. В 2024 году объем закупок участников рейтинга
составлял 628,2 млрд руб.

Рост рынка обеспечили прежде всего два крупнейших канала — ТВ и интернет. Телевизионные бюджеты
увеличились до 329,6 млрд руб. (+13,4%), интернет — до 285,2 млрд руб. (+18,4%). Наружная реклама
снизилась до 74,3 млрд руб. (-2,1%), радио выросло до 18,4 млрд руб. (+6,2%), пресса сократилась
до 2,7 млрд руб. (-22,1%).
Лидеры роста

Главным драйвером абсолютного прироста стал Игроник. Агентство увеличило биллинг на
26,3 млрд руб. — до 47,7 млрд руб. — и поднялось с 8-го на 4-е место
рейтинга. Это самый заметный рывок года среди участников с сопоставимыми прошлогодними данными.

Media Instinct прибавило 10,1 млрд руб. и заняло первое место
с итоговым биллингом 63,6 млрд руб. Агентство сместило СберМаркетинг с лидерской
позиции, сохранив высокую динамику в крупнейших медиаканалах.

OMD Optimum Media увеличило закупки на 9,4 млрд руб. —
до 46,9 млрд руб. Несмотря на формальное снижение с 5-го на 6-е место, агентство
показало один из крупнейших абсолютных приростов года.

Media Pulse почти удвоило биллинг: рост составил 7,5 млрд руб.,
итоговый объем — 15,0 млрд руб. Агентство поднялось с 23-го на 13-е место.

OOM прибавило 7,4 млрд руб., увеличив биллинг
до 38,1 млрд руб. и сохранив место в верхней части рейтинга.
Изменения в тройке лидеров

В тройку лидеров по совокупному биллингу в 2025 году вошли:

• Media Instinct — 63,6 млрд руб.;

• СберМаркетинг — 55,4 млрд руб.;

• Mera — 49,5 млрд руб.
Состав первой тройки остался прежним, но изменилась расстановка сил. Media Instinct поднялось со 2-го на 1-е место, СберМаркетинг опустился на 2-ю позицию, Mera сохранило 3-е место.

Совокупный биллинг топ-3 составил 168,4 млрд руб. Это на 5,7 млрд руб.
больше, чем годом ранее. При этом рост тройки оказался умереннее роста рынка в целом: часть
динамики сместилась в более широкий круг агентств верхней двадцатки.

Топ-10 участников рейтинга закупили медиарекламу на 412,9 млрд руб. Это
на 59,4 млрд руб., или на 16,8%, больше, чем топ-10 прошлогоднего
рейтинга. Доля первой десятки в общем объеме составила 58,1%.

РЕЙТИНГ МЕДИААГЕНТСТВ 2026

По итогам 2025 года, млн руб. (без НДС)
Всего
Тв
Интернет
Наружка
Радио
Пресса
Место
Агентство
Всего
ТВ
Интернет
OOH
Радио
Пресса
Клиенты
Место 2025
Всего 2025
1
Media Instinct
63 588
36 393
22 267
3 692
1 043
193

2
53 488
2
СберМаркетинг
55 370
22 983
22 808
7 671
1 760
148

1
64 286
3
Mera
49 482
29 804
14 164
4 080
1 365
69

3
44 961
4
Игроник
47 728
23 944
7 377
14 089
2 140
178
АЛЬФА-БАНК, X5 GROUP, ПСБ, РОСТЕЛЕКОМ, KRKA D.D.
8
21 464
5
SkyTecKnowlogy
46 956
33 324
9 088
2 978
1 537
29

4
40 775
6
OMD Optimum Media
46 868
23 749
18 737
3 446
886
50

5
37 497
7
OOM
38 060
11 493
23 706
1 984
851
26

6
30 628
8
United Partners
23 351
16 081
4 078
1 717
1 425
50

7
22 959
9
RORE STARTEAM
22 251
15 131
5 088
1 810
218
4

13
15 133
10
Arena
19 235
11 517
6 929
386
356
47
Совкомбанк, Эвалар, ГАК МОТОР РУС, ЛСР, Петрович
14
13 589
11
MultiTEC
17 685
13 816
654
2 815
381
19
VK, T2, Ростелеком, Газпромбанк
10
18 584
12
Starlink
15 652
8 673
5 157
1 153
622
47
Headhunter, Ашан, Группа компаний «РОСТ», СКБ Контур, Hoff
12
15 645
13
Media Pulse
15 040
9 606
4 707
580
145
2

23
7 554
14
IKS
14 799
6 911
5 379
2 051
416
42

11
15 810
15
Mediamaker
14 006
6 087
6 496
1 060
350
13

18 9 758 16 Realweb 13 014

13 001 13

hh.ru, S7, АШАН, ВТБ, группа «Самолет»
17
Initiative
11 349
4 294
6 446
332
276
1
Арнест ЮниРусь, Т2, Ростелеком, Додо Пицца, Lamoda
20
9 036
18
OMD Media Direction
10 703
5 969
3 098
1 294
284
58

21 7 802 19 MGCom 9 207

9 207

9
18 800
20
Mediasystem
8 332
3 761
3 747
586
229
9

36 3 758 21 Артикс 7 649

7 566 83

Лента Онлайн, ВкусВилл, Рокетбанк, Лемана ПРО, DOGMA, MR Group
16
11 231
22
SA Media
7 475
1 613
4 454
703
331
374

28
6 503
23
Easy Media
7 137
4 837
1 063
1 049
173
15

24
7 244
24
PHD
7 080
3 598
3 101
355
18
8

27
6 915
25
UM Russia
7 011
3 228
2 492
1 091
127
73

29
5 821
26
Mediaplus Russia
6 375
3 727
1 120
842
316
370

17
10 437
27
Mediaplan
6 207
1 795
3 693
407
262
50

26
7 004
28
Smart View
6 157
311
47
5 447
147
205

19
9 607
29
Havas Media*
5 912
5 615
217
69
11
30
Media Wise
5 825
1 797
3 093
508
389
38
HAVAL, TANK, Градиент, Иннотек
34
4 153
31
Dinamica x D Innovate Group
5 651
451
4 771
385
38
6

25 7 143 32 ArrowMedia 5 612

5 612

Лэтуаль, ГК Основа, Профи.ру, Циан, X5 Group
33
4 554
33
Rocket10
5 207

5 207

Ozon, Т-Банк, Яндекс, Золотое Яблоко, Национальная лотерея
44
2 138
34
RORE ROI:MEDIA
5 073
3 227
1 523
199
123
1

35 3 938 35 AMDG 4 706

4 706

55 1 035 36 E-Promo 4 181

4 181

МосБиржа, ВсеИнструменты.ру, Много Мебели, FORMA
40
3 067
37
А2 Group
3 824
2 021
1 709
67
10
17
38
РРА
3 724
2 915
529
279

1

50
1 576
39
Proximity Media
3 560
907
1 960
620
62
11

47
1 832
40
PPL
3 320
15
660
2 632
13

31 5 293 41 MediaNation 3 204

3 204
42
OMD AMS
3 116
1 748
590
387
375
16

30 5 811 43 i-Media 2 946

2 946

Ашан, Гиперглобус, Ситилинк, еАптека, Столплит
48
1 808
44
Kokoc Performance
2 930

2 930

22 7 599 45 Twiga Digital 2 724

2 724

38
3 613
46
Advelop
2 652
800
1 687
162
1
2
IDS Borjomi, DAR Development, ФСК
47
Total View
2 227
748
79
957
334
109

41 3 058 48 icontext 2 186

2 186

37
3 755
49
Media First
1 885
975
170
469
270
1

46 2 029 50 Next Level 1 770

418 1 340 12

Экспострой, ВТБ АРЕНА, ВЭБ.РФ (Прогород), МЕДСИ, Рен ТВ
87
105
51
Artcom
1 720
313
1 007
363
31
6
Jadran, Аквион, Технониколь, Макфа, Эконива
56
985
52
Registratura
1 708

1 708

45 2 064 53 Go Mobile 1 691

1 691 54 Nectarin 1 650

1 650

METRO, X5, Avito, Glorax, ЭФКО
32
4 717
55
MediaGuru
1 625

1 625

54 1 068 56 Whiteleads 1 590

1 590

64 626 57 RTA 1 365

1 365

Протек (Здравсити), 100БАЛЛЬНЫЙ РЕПЕТИТОР, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ, Умскул, X5 GROUP
57
933
58
Адванс
1 346
1 210
54
56
26

РОСМЭН, СИ ГРУПП, ДУНФЭН МОТОР РУС, ИЭК
59
RORE DARR
1 268

1 268

62
664
60
Main Target Group
1 009
525
235
50
195
4

58 831 61 Веллер Медиа 933

360 564 9

Россети Московский регион, Деп. предпринимательства и инновационного развития города Москвы, Деп. градостроительной политики города Москвы, Деп. культуры города Москвы, Деп. инвестиционной и промышленной политики города Москвы
77
352
62
AdChampagne
931

931

ФОНБЕТ, JOOM, ЯНДЕКС, PARI, ЛИГА СТАВОК
63
CG MOVIE
824
769
3
31
15
6
Банк Уралсиб, Кревель Мозельбах , Ижевский завод пластмасс, Пик фарма
43
2 490
64
Тор Медиа
812
5
10
795

2 59 817 65 Adventum 786

786

63
642
66
All Agency
733
434
256
39
4

Очаково, MOTUL
67
Юнион Медиа Сервис
707
362
322
1
17
5

66 619 68 PINPAI 681 572

104 4 1

67 579 69 2LEADS 617

617 70 Ingate Performance 572

564 4 4

52 1 160 71 Арифметика 523

523 75 402 72 Информэкспресс 519

12 5 244 258

73 414 73 Аффикс групп 484

484 82 215 74 Adlabs 470

470

Макфа, Вира-АртСтрой, Skinjestique, Getsy, Rostic's (Юнирест)
60
812
75
AMG
446
192
177
61

16 76 380 76 Art Union 428 428

68 576 77 Медиа рум 397 172

211 14

98
1
78
Media Insight
342
6
3
253
78
2
Зенит ФК, Forma, А101, Legenda Intelligent Development, ТПС Недвижимость
71
438
79
Media Impact
336
150
79
8
45
54

78 343 80 NAME 326

326 72 438 81 Think Agency** 317

317 Travelata.ru, Termoland, Яндекс 82 NMi Digital 295

295 83 VBI 294

294

СМ-Клиника, Genotek, Грузовичкоф, Белфан, Koleso
84
Stargate Media Group
274
184
40
30
20

Аксион, Кухонный Двор, Мосфарма
80
275
85
Globax Media
274
6
1
262
5

81 219 86 AdVisor Media 233

233
87
Формула Рекламы
219
172
15
30
1
1
ЗОВ-ЛЕНЕВРОМЕБЕЛЬ, ООО «Лина», ООО «Альтфарм», Автоспот, Государственный Кремлевский Дворец
88
Медиа Анлимитед
171
37
44
72
17
1
SPECTROL, МОТОРИНВЕСТ, DIACONT, ALPHAPET, НОВАЯ ЛИНИЯ (КОМПАНИЯ)
88
95
89
Digital Strategy
151

151 51 1 264 90 Mediastore 125

125

Вкусвилл, Спар, Суточно, Золотая Маска
65
622
91
19agency84
122

122

Ниагара, Форум-групп, Уральский федеральный университет, Атомстройкомплекс
85
119
92
VA Media
122

106 12 4

89
67
93
Zen-Media
110
61
10
39
94
Проект 1147
108
72
1
24
1
10

91
48
95
Dark
90
61
4
15
7
3
96
Amedia Outdoor
78

78

Верный, Incanto, Fitness House, ВкуссВилл, UTECH
70
456
97
Лидер Медиа
71

34 37

83
178
98
Affect
70
2
46
18
2
2
99
NM Science
39
4
12
21
1
1

93 40 100 FOX publicity 39

39

Третий Трест, Дом Про Дом, РН-Сервис, Уфаоргсинтез, Prime Development
90
64
101
AGM
34

34 102 I-Brand 24

24 86 106 103 HIGHLIGHTS 20

20 104 AdClients 18

18 92 45 105 Медиаконтекст 12

12

Villartec, Accent, Mildar, Laundi, Хвойник
97
13
106
Media Connect
6

6 79 318 - Red Digital

69
520
-
F P R agency
-
Vitamin.tools
-
I-Guru

84
162
-
NextUp Media
-
DADA Agency
-
OMNIMIX

53
1 077
-
Innocean Worldwide Rus
-
AdAurum
-
RubikMedia

94 33 - Мобио

42
3 034
Расчёт на основании данных
Mediascope,
Admetrix,
Digital Budget
* С 2025 года Havas Media водит в состав рекламной группы «Летопись.ai»

** Ранее Think Mobile

%pos_total% место

в рейтинге медиаагентств по объёму медиазакупок в 2025 году

%agency%
%sum_total% млн ₽
годовой оборот
ТВ
Интернет
Пресса
Радио
ООН
%pos_tv%
%pos_internet%
%pos_press%
%pos_radio%
%pos_ooh%
%sum_tv%
%sum_internet%
%sum_press%
%sum_radio%
%sum_ooh%

Елена Батурина
Директор агентского направления СберМаркетинг
Драйвером роста в прошлом году был по-прежнему сегмент ретейл-медиа. Но мы видим изменение паттернов потребительского поведения под влиянием ИИ и, как следствие, новые подходы к работе — GEO/AEO, гиперсонализация, ИИ-контент-производство и т. п. И если в прошлом году это было нащупывание, первые успешные кейсы в индустрии, то 2026 — это время, когда умение поставить на рельсы работу с ИИ будет влиять на эффективность как коммуникаций, так и бизнеса.

Дарья Куркина
Главный операционный директор Okkam
По оценке Okkam рекламный рынок России в 2025 году вырос на 26% и достиг 1,8 трлн рублей с учетом e-com и ретейл-медиа. При этом традиционные каналы увеличились до 995 млрд рублей, прибавив 9%. Почти все крупные рекламодатели нарастили бюджеты, однако драйверы роста заметно перераспределились: e-com и ретейл-медиа стали самым динамичным сегментом, тогда как диджитал рос существенно медленнее, чем ожидалось ранее.

Для агентского рынка это означает переход в новую фазу конкуренции. Масштаб закупок остается важным, но уже не является единственным показателем силы игрока. Все большую роль играют аналитика, технологическая экспертиза, умение работать с фрагментированным инвентарем, строить связки между медиа, коммерцией и данными, а также быстро адаптировать медиамикс под меняющееся потребительское поведение.

Денис Максимов
Управляющий директор Media Direction Group
Ситуация во внешней и внутренней экономике, а также политические факторы замедлили темпы роста в стране, что естественным образом сказалось и на динамике рекламного рынка в 2025 году — рост сократился по сравнению с 2023–2024 годами.

Тем не менее борьба за потребителя в высококонкурентных категориях, таких как ретейл, финансовый сектор и экосистемы, требует роста рекламных инвестиций. Это происходит на фоне роста медиаинфляции, монополизации и консолидации рынка со стороны поставщиков.

Среди основных направлений рекламного рынка, которые показали наибольший рост по сравнению со средней динамикой — наружная реклама, видео (в частности, диджитал-ТВ), интернет и ретейл-медиа.

Камиль Хаджиахметов
Директор по аудиту и аналитике АДВ
Главными драйверами роста рекламного рынка России в 2025 году стали не классические медиа, а сегменты, связанные с e-com, ретейл-медиа и цифровыми форматами наружной рекламы. Основными инвесторами остаются: экосистемы, ретейл, маркетплейсы, финансы, FMCG, телеком. Эти категории продолжают поддерживать спрос даже на фоне замедления экономики.

Сергей Никоноров
Генеральный директор AMDG
Основным драйвером роста выступила ретейл-медиареклама. Данный сегмент рынка растет вместе с развитием ключевых онлайн-площадок. В 2025 году маркетплейсы совершенствовали свой инвентарь, что также повлияло на рост.

Со стороны рекламодателей растет запрос на перфоманс (и, как следствие, аналитику) в любых размещениях: экспертиза и результат — ключевые факторы. При этом появление налога на рекламу и медиаинфляция в целом оставляют цену важнейшим фактором выбора.

Александр Куликов
первый заместитель СЕО, Группа компаний «Игроник»
Считаем, что наши позиции адекватно отражают текущие объемы бизнеса и реальные рыночные показатели.

Рост связан прежде всего со значительным расширением клиентского портфеля группы: в 2025 году к нам присоединился ряд крупнейших клиентов, что позволило существенно увеличить объемы обслуживаемых бюджетов. Дополнительным фактором стал объективный рост рекламного рынка в целом.

В этом году биллинги 2025 года были зафиксированы более корректно и точно, без недопониманий и спорных трактовок, возникших в прошлом году, когда наш реальный объем бизнеса был очевидно занижен. Отдельно хотим отметить профессиональную и конструктивную работу команд АКАР и Sostav в процессе сбора и проверки данных.

Медиаагентства: результаты

2025 год закрепил новую конфигурацию рынка. Рост остается заметным, но становится менее
равномерным: часть агентств усиливает позиции за счет крупных клиентов, интеграции экспертизы
и расширения закупок в ключевых медиаканалах; другая часть сталкивается с давлением на объемы
и перераспределением клиентских бюджетов.

Главный структурный вывод года — рынок растет не только за счет общего увеличения инвестиций,
но и за счет перераспределения веса между агентствами. В первой десятке особенно заметны усиление
Игроника, рост Media Instinct, OMD Optimum Media и OOM, а также возвращение Arena в топ-10.

Одновременно в рейтинге заметно движение за пределами первой десятки. Media Pulse, MediaMaker,
Mediasystem, Rocket10, OMD Media Direction и ряд других агентств показали существенный прирост,
что говорит о расширении конкурентного поля. Лидерство по объему по-прежнему концентрируется
в верхней части таблицы, но рост уже не замыкается только на первых трех позициях.

Камиль Хаджиахметов
Директор по аудиту и аналитике АДВ
По сравнению с 2024 годом поведение рекламодателей в России в 2025-м стало заметно более прагматичным и финансово ориентированным. Если в 2024 году рынок находился в фазе восстановления и перераспределения бюджетов, то в 2025-м фокус сместился с роста охватов на эффективность, прозрачность и измеримость.

Рекламодатели стали значительно жестче контролировать расходы и требовать понятный ROI, прозрачность медиазакупок и доказуемую эффективность. Цена при этом перестала быть единственным критерием выбора агентства. Вместо демпинга вырос спрос на прикладную экспертизу, сильную аналитику, перформанс-компетенции и отраслевую специализацию.

Ирина Козлова
Управляющий директор практик перфоманс, программатик, коммерс, ГК «Родная Речь»
Несмотря на то, что диджитал-реклама в размещении достаточно прозрачна и рекламодатель может оперировать фактическими данными по закупкам и по части каналов — отчетами сторонних верификаторов, в рамках рейтинга задача оценки остается сложной из-за отсутствия единого независимого верификатора, который обеспечивал бы сопоставимую и прозрачную оценку хотя бы по ключевым каналам.

Рекламные группы и холдинги

В рейтинг медиахолдингов 2026 вошли 14 групп. Их совокупный бюджет составил
618,3 млрд руб. Для корректного сравнения динамика рассчитывалась
по 13 сопоставимым холдингам: по ним общий объем вырос с 552,9 млрд руб.
до 611,1 млрд руб. Рост составил 58,1 млрд руб., или 10,5%.

Первое место сохранила Group 1. Совокупный бюджет группы достиг 165,3 млрд руб.,
увеличившись на 23,8 млрд руб. В группу входят Media Instinct, OMD Optimum Media,
United Partners, Media Pulse, Easy Media, Mediaplan и OMD AMS.

На втором месте — OKKAM с общим объемом 126,1 млрд руб. В состав
группы вошли Mera, OOM, СберМаркетинг, IKS и All Agency. По сопоставимым данным группа прибавила 5 млрд руб.

На третье место поднялась группа Sky Alliance с бюджетом 51,8 млрд руб.
Альянс включает SkyTecKnowlogy, PPL, CG MOVIE и PINPAI.

Самый заметный рывок среди холдингов показала группа компаний «Игроник»: ее бюджет вырос
до 48,8 млрд руб., а позиция — с 7-й до 4-й. Рост к прошлому году составил 23,0 млрд руб.,
или 89,3%.

Пятерку лидеров замыкает АДВ с бюджетом 48,4 млрд руб. В группу
входят Arena, Mediaplus Russia, Initiative, UM Russia, Адванс, Advelop и Adlabs.

РЕЙТИНГ МЕДИАХОЛДИНГОВ 2026

млн руб, без НДС, по объему медиазакупок в 2025 году
Место
Холдинг / Группа
Всего
МЕСТО 2025
ВСЕГО 2025
1

165 307
1
141 557
Media Instinct
63 588
OMD Optimum Media
46 868
United Partners
23 351
Media Pulse
15 040
Easy Media
7 137
Mediaplan
6 207
OMD AMS
3 116

2

126 057
2
121 094
Mera
49 482
OOM
38 060
СберМаркетинг
22 983
IKS
14 799
All Agency
733

3

51 781
4
49 137
SkyTecKnowlogy
46 956
PPL
3 320
CG MOVIE
824
PINPAI
681

4

48 845
7
25 805
Игроник
47 728
Art Union
428
Медиа рум
397
Проект 1147
108
Dark
90
Affect
70
I-Brand
24

5

48 438
3
51 355
Arena
19 235
Initiative
11 349
UM Russia
7 011
Mediaplus Russia
6 375
Advelop
2 652
Адванс
1 346
Adlabs
470

6

46 355
5
48 422
MediaMaker
14 006
MGCom
9 207
Mediasystem
8 332
Артикс
7 649
E-Promo
4 181
i-Media
2 946
AGM
34

7

44 244
6
35 380
RORE STARTEAM
22 251
Starlink
15 652
RORE ROI:MEDIA
5 073
RORE DARR
1 268

8

27 168
8
20 702
OMD Media Direction
10 703
PHD
7 080
Media Wise
5 825
Proximity Media
3 560

9

25 567
9
20 200
Multitec
17 685
А2 Group
3 824
РРА
3 724
NMi Digital
295
NM Science
39

10

15 859
10
19 168
SA Media
7 475
Smart View
6 157
Total View
2 227

11

7 237
–
–
ArrowMedia
5 612
MediaGuru
1 625

12

4 609
13
5 642
Twiga Digital
2 724
Media First
1 885

13

3 894
12
5 819
icontext
2 186
Registratura
1 708

14

2 930
11
8 667
Kokoc Performance
2 930
Vitamin.tools
0

Алексей Бахтеров
президент Media Instinct Group
Наша оценка рынка 2026 года пока носит неопределенный характер, поскольку мы не можем спрогнозировать активность большого количества средних и небольших рекламодателей. Вместе с тем мы ожидаем появления новых игроков, которые начнут инвестировать в бренд. Для них реклама станет частью стратегии выхода на рынок или драйвером роста продаж. В этом смысле текущий момент может быть удачным для подобных инвестиций.

«Коммерсантъ» в своей публикации о рейтинге собрал комментарии от групп.
Среди оценок методологии есть ремарка о том, что диджитал-сегмент по-прежнему рассчитывается как
доля от офлайн-бюджетов. О требованиях рынка представителем «Т-Банка» сказано следующее:
в текущих условиях для рекламных групп ключевая метрика — эффективность инвестиций
и надежность партнеров.

Методология

Методология индустриального рейтинга разработана рабочей группой АКАР, куда входят
представители крупнейших рекламных холдингов.

Оценка ТВ-бюджетов производилась на основе данных исследовательской компании
Mediascope по общим объемам рекламы, размещенной в локальном, тематическом и национальном эфирах.
При оценке стоимости учитывались закупаемые объемы, сезонность, длительность роликов,
выходы в прайм-тайм, выходные и праздничные дни.

В интернет-сегменте учитывались два ключевых направления: медийная реклама и перформанс-реклама.
Для медийной рекламы использовались данные по офлайн-биллингам рекламодателей и результаты опроса агентств.
Для оценки перформанс-сегмента применялись данные Digital Budget, построенные на внутренних алгоритмах
анализа и информации Similarweb.

Оценка наружной рекламы производилась исходя из бюджетов рекламодателей с учетом коэффициентов
надбавки за формат размещения. В расчет включались данные индустриального измерителя Admetrix.

По прессе использовались данные Mediascope по общим объемам рекламы, размещенной
в печатной прессе в виде коммерческой рекламы и свободных вложений.

По радио бюджет размещения оценивался по отдельным радиостанциям и городам на основе данных
Mediascope и опроса медиаагентств.

Елена Батурина
Директор агентского направления, СберМаркетинг
Текущая методология разработана и верифицирована участниками рынка и АКАР, но все мы понимаем, что она каждый год требует усовершенствований, поскольку новые инструменты и подходы благодаря технологиям развиваются стремительно. По-прежнему главным вызовом остается сегмент ретейл-медиа, но не за горами перед нами встанет новая задача — как считать ИИ-решения?

Денис Максимов
Управляющий директор Media Direction Group
Текущая методология разработана и верифицирована участниками рынка и АКАР, но все мы понимаем, что она каждый год требует усовершенствований, поскольку новые инструменты и подходы благодаря технологиям развиваются стремительно. По-прежнему главным вызовом остается сегМетодология подсчета РМА не претерпела значительных изменений в сравнении с прошлым годом. В текущей редакции накопился ряд вопросов к нюансам подсчета почти всех традиционных медийных сегментов, которые включаются в рейтинг. Особенно, конечно, хотелось бы видеть изменения методологии расчета медийной рекламы диджитал-сегмента, которая уже много лет рассчитывается через другие (офлайн) медиасегменты, что выглядит как костыль в расчетах для 2026 года и порождает некорректность оценок, поскольку получается, что чем больше биллингов приходится на офлайн, тем больше они становятся для диджитал, что не всегда соответствует действительности. Мы надеемся, что в ближайшие несколько лет ситуация изменится, поскольку уже при подготовке рейтинга этого года была проделана работа по разработке альтернативных вариантов методологий по нескольким медиа, в том числе диджитал. К сожалению, по индустриальному решению изменения не были приняты, но были отправлены на доработку для рейтинга следующего года. Также, очевидно, необходимо в ближайшее время добавлять в расчеты самые быстрорастущие медийные сегменты: ретейл-медиа и диджитал-ТВ. Что касается текущей методологии, то она остается настолько хорошей для подсчета инвестиций, насколько это позволяют сделать существующие инструменты и методы оценок таким образом, чтобы соблюдались критерии независимости и прозрачности.мент ретейл-медиа, но не за горами перед нами встанет новая задача — как считать ИИ-решения?

Камиль Хаджиахметов
Директор по аудиту и аналитике АДВ
Исторически при подсчете рейтингов оценка крупнейших рекламодателей зачастую оказывается завышенной. Это остается одной из ключевых проблемных зон и основной задачей рабочей группы по методологии. В этом направлении уже создан и предложен ряд инструментов для повышения точности оценки. В частности, для национального ТВ предложена оценка по шкале скидок, для радио — учет пакетных закупок, для наружной рекламы и радио — учет масштаба рекламодателя. В диджитал-сегменте обсуждается переход к оценке бюджетов на базе доступного мониторинга с отказом от расчетов через доли офлайн-бюджетов.

На текущий момент эти изменения еще не приняты, однако сама проработка таких подходов — важный шаг к обновлению методологии и более качественной, прозрачной системе оценки рекламных бюджетов.

Ирина Козлова
Управляющий директор практик перфоманс, программатик, коммерс, ГК «Родная Речь»
Сильная сторона текущей методологии — широкое участие крупных игроков рынка в лице агентств, что позволяет формировать усредненную картину на основе большого количества релевантных рыночных данных. При этом методология требует дальнейшего развития: уже несколько лет остается актуальной задача полноценного учета двух крупных сегментов: продвижение мобильных приложений и ретейл-медиа, частично рекламы в мессенджерах.

Если учитывать, что ретейл-медиа по итогам 2026 года, по экспертным оценкам, может стать крупнейшим рекламным каналом по объему бюджетов, отсутствие его корректного отражения в рейтинге — существенный методологический вызов для комитета.

Александр Куликов
первый заместитель СЕО, Группа компаний «Игроник»
Важно отметить, что рейтинг АКАР/Sostav остается для индустрии одной из ключевых и наиболее авторитетных систем оценки рынка благодаря прозрачной методологии, многолетней экспертизе и понятным принципам верификации данных.

Михаил Елисейкин
Директор по трейдингу и медиапартнерствам Group4Media
В любой методологии есть зоны для улучшения — это постоянный процесс. Основным драйвером роста является направление, не учитываемое методологией рейтинга, — e-com. Также наблюдается в целом довольно большое завышение оценки в классических офлайн-медиа, при этом неравное по составляющим — превышение в оценке крупнейших рекламодателей и частичное занижение рекламодателей, не входящих в топ. Хотелось бы верить, что в будущем это несоответствие может быть исправлено.

Евгений Балдин
Директор по стратегии и исследованиям Media Instinct Group
Значимых изменений в методологию рейтинга по итогам 2025 года внесено не было, при этом рабочая группа тщательно отслеживает и анализирует все варианты повышения точности оценки, которые появляются на рынке. В частности, были протестированы новые составляющие методики оценки ТВ-рекламы, диджитал-бюджетов, радио- и наружной рекламы (с учетом кластеризации). Эти наработки будут обязательно учтены при подготовке методики расчетов на 2026 год.

Среди ключевых направлений будущей работы — оценка рекламных бюджетов в значимых каналах, которые пока находятся вне рейтинга (что в первую очередь связано с объективными ограничениями мониторинга и доступных данных в целом). Это относится, например, к цифровым ретейл-медиа, Smart TV и рекламе у блогеров.

Другой приоритет — верификация рекламных бюджетов в привязке к агентствам. Здесь уже проделана большая работа по фактчекингу (включая проверку прямых контрактов); в дальнейшем будут рассматриваться и дополнительные инструменты.

В целом хотелось бы отметить глубокую вовлеченность и конструктивный подход как рабочей группы, так и комитета медиаагентств АКАР при подготовке рейтинга.

Денис Тертычный
CKO ГК Starlink
Рейтинг этого года зафиксировал индустрию в точке, где мы объективно достигли предела точности с текущим измерительным инструментарием. Традиционные медиа оцениваются достаточно корректно: погрешность для медианных рекламных кампаний составляет приемлемые плюс-минус 10%. При этом мы видим, что крупнейшие топ-сделки на рынке иногда могут получать несколько завышенную оценку. Без актуализации со стороны медиаселлеров и аудиторов предоставляемых агентствами условий размещения достичь абсолютной точности пока сложно. Что касается Starlink, то оценка нашего биллинга оказалась довольно близка к реальности — во многом потому, что основу нашего портфеля составляют именно такие медианные сделки.

С оценкой диджитал-инвентаря ситуация остается парадоксальной. Доступный мониторинг всё ещё не позволяет измерять интернет-кампании с приемлемой точностью, из-за чего наиболее релевантные результаты до сих пор дает базовая методология расчета доли от офлайн размещения. Кроме того, за рамками оценки остается огромный пласт реального бизнеса агентств: стремительно растущий e-com, ритейл-медиа, инфлюенс-маркетинг, транзитная и indoor-реклама, рекламные бюджеты в странах СНГ.

Конечно, индустрия уже активно обсуждает внедрение новых подходов, и они нам остро необходимы. Мы уперлись в потолок, цифровые размещения оцениваются со скрипом, а многие ключевые драйверы роста попросту не учитываются. Но в сохранении текущей методологии есть как минимум один весомый плюс — это стабильность. Работая на единой, пусть и весьма несовершенной базе без постоянного изменения правил игры, мы получаем возможность видеть относительно достоверную динамику развития агентств и групп от года к году.